経営力の限界点診断
設問:1 / 24問
会社の就業規則の内容を知っている
回答
知らない
一部知っている
大まかに知っている
全て把握している
自身で変更もできる
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:2 / 24問
会社の権利を理解し、業務命令や処分を行なっている
回答
行っていない
少しは理解しているが行っていない
理解し実施できている
法的根拠も説明できる
法律に基づいた仕組み作りもできる
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:3 / 24問
労働者の権利を意識し対応している
回答
意識していない
一部意識して対応している
対応には問題ないと思っている
法的根拠も説明できる
法律に基づいた仕組み作りもできる
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:4 / 24問
法定帳簿が存在し、必要事項が記載されている
回答
法定帳簿の存在を知らない
記載はされていない
整備はされているが網羅されているか不明
問題なく整備されている
自身でも処理ができる
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:5 / 24問
従業員は会社の目的目標を理解し業務をしている
回答
浸透していない
理解している一部の職員は実行している
理解し業務を遂行している
目的目標の意図も職員は理解している
毎年、定量的に目的目標を見直している
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:6 / 24問
毎年の給付金・補助金・助成金の最新の制度を理解している
回答
理解していない
一部の制度は理解している
補助制度は理解している
全て理解している
会社でも積極的に情報を取得している
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:7 / 24問
今後の会社の10年後の方向性について会計上決定している
回答
できていない
単年度はおおよそ決定できている
10年後の方向性は決定している
方向性の決定、数値決定は決算書から分析している
毎年、定量的に方向性を見直している
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:8 / 24問
予算事業計画が存在し計画の期間及び実績との比較などを理解している
回答
理解していない
存在しているが、実績と予算のバランスは理解していない
存在し、実績と予算のバランスも理解している
自身で予算事業計画の立案も行っている
毎年、定量的に予算を見直している
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:9 / 24問
経営状況の進捗状況を定期的に把握し実情を理解している
回答
理解していない
全ては理解できていない
理解している
定期的に見直しを積極的に行っている
問題点の抽出ができる
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:10 / 24問
会社のビジョンやミッションに沿ったKPIやKGIを設定している
回答
設定していない
設定はしているが実行できていない
設定し実行はしている
設定した内容は定期的に見直している
設定内容に問題があった内容は自身で変更できる
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:11 / 24問
社長としての業務内容は経営のみを行う設定にしている
回答
経営だけでなく、現場や運営に入っている
少し、現場や運営に入っている
経営のみ行っている
経営のみで業務は回っている
経営のみを行う事で利益が上がっている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:12 / 24問
給付金・補助金・助成金の利用方法を理解している
回答
理解していない
一部の制度利用方法は理解している
利用方法は理解している
社労士等に指示を出して利用している
自社申請で利用している
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:13 / 24問
従業員のストレス・メンタルヘルスの状況を把握している
回答
把握していない
一部の職員の情報は理解している
全ての職員の状況を把握している
問題がある職員に適切な対応を取っている
問題がある職員に法的及び心理学的にも適切な対応を取っている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:14 / 24問
従業員のメンタルヘルス対策・ヘルスリテラシー向上に取り組んでいる
回答
取り組んでいない
以前取り組もうとしたことがある
取組んでいる
積極的に取り組んでいる
成果も上がっている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:15 / 24問
職場活性化(コミュニケーション促進など)に向けて取り組んでいる
回答
取り組んでいない
以前取り組もうとしたことがある
取組んではいるが積極的ではない
積極的に取り組んでいる
成果も上がっている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:16 / 24問
メンタルヘルス不調・ハラスメント相談を受ける体制は整っている
回答
整っていない
以前整備しようとしたことがある
整備している
積極的に整備している
成果も上がっている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:17 / 24問
従業員の休職・復職に際する支援プログラムを作成している
回答
作成していない
以前作成しようとしかことがある
作成している
積極的に取り組んでいる
成果も上がっている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:18 / 24問
経営に関する雇用・制度設計・機器購入・新規事業等のコスト関連は全て給付金・補助金・助成金が利用できる事を理解している
回答
理解していない
一部の制度利用方法は理解している
利用方法は理解している
社労士等に指示を出して利用している
自社申請で利用している
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:19 / 24問
各従業員や各部署の業務内容を全て理解している
回答
理解していない
一部の部署は理解している
理解はしているが詳細は不明
全て把握し指示も全て出せる
全て把握し業務内容の改善もできる
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:20 / 24問
人事評価制度の運用ができている
回答
できていない
以前取り組もうとしたことがある
取組んではいるが運用できていない
運用している
成果も上がっている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:21 / 24問
賃金の支給の条件はルール通り運用されている
回答
運用されていない
一部の職員はルールから外れている
ルール通り運用している
ルール通り運用し見直しも行っている
ルール通り運用し職員からの評価も高い
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:22 / 24問
各部署の職務分掌は明確に分かれている
回答
明確ではない
部署分けを行っている
明確になっているが重複業務も存在する
明確でマニュアルもある
明確で各業務のKPI・taskわけも行われている
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:23 / 24問
各職員から相談を受けた場合、自身の独断で判断する
回答
自身で判断し指示する
相談は受けるが指示はしない
指示は出さず直属の担当と情報共有する
相談内容を共有し直属の担当から対応してもらう
相談内容を分析し部署内の問題点を分析対応する
次の設問へ
経営力の限界点診断
設問:24 / 24問
給付金・補助金・助成金について利用したことがある
回答
利用したことがない
一部利用した事がある
使えるものは利用している
社労士等に指示を出して利用している
自社申請で利用している
結果を表示する